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精益生产咨询LOP —— ●精益生产管理

精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。

精益生产的短期收益

精益生产的长期收益

01
交货周期从数月减少到数周(或从数周减少到数小时)
02
产品质量接近零缺陷(6 Sigma水平)
03
公司盈利能力可持续提升
04
客户及员工满意度显著提高

精益流程应用领域



精益生产管理咨询范围



精益流程应用领域

认识流程:包含流程诊断、识别与梳理

建立流程:包含流程描述规范设计、流程分类分级、流程矩阵建立、待建流程建立等

优化流程:包含关键流程识别与愿景提出、流程优化设计、管理配套设 计、流程关键绩效点设计

运作流程:包含实施策略、表单设计、操作规范制定等

E化流程:包含流程E化需求、E化工具筛选、E化实施管理等



生产现场

  • 生产设备
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