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物联网技术 助力企业极富远见的未来

2017-09-01 16:33:57    
       

    

 

斑马技术大中华区  战略联盟经理 王峥
 

       一个蓬勃的新时代即将来临,我们都是有幸进入这个蓬勃新时代的人。

 

       819日,中国企业互联网大会在乌镇召开,用友战略合作伙伴,斑马技术大中华区战略联盟经理王峥做了物联网技术 助力企业极富远见的未来的主题演讲,与各位到场嘉宾分享在互联网时代,如何实现万物互联与智能制造?

 

新时代的挑战

 

       在这个新时代,每秒钟有数千万次业务变化,每秒钟都会有物品的上百次位置移动,每秒种的工作流有数10亿个工作任务,每秒钟的数据汇聚成数千张的视图。这样庞大的数据洪流到来的时候,我们的企业将怎么样去应对呢?

       今天的中国不缺两样东西就是创新和概念。创新必不可少,概念也在推动技术发展,但概念需要落地。我们希望这些新技术全部都能落地,谈到物联网技术的落地,我认为物联网技术是现在ARVR所有技术的基石、基础。

 

大量准确的数据采集 才有人工智能 

 

       人工智能是为了建立模型,零售行业亚马逊的人工智能做得好,因为他积累了大量的数据。企业要做自己的人工智能模型,就要大量实时准确采集数据。

 

斑马技术与U8联合推出多种解决方案 

 

 

       斑马技术作为硬件厂商,有六大技术:数据采集、条码打印、移动终端、RFID、证卡打印、定位和运动感应。我们跟U8系统联合推出六大解决方案:新零售、智慧物流、智能制造、电子政务、数字医疗、资产智能化,今天介绍其中的几种方案:

 

新零售库存管理:打通线上线下库存

 

      在新零售模式下,重要的是打通人、财、货,这其中货是痛点。

       举个例子,全渠道管理下,如果商品就剩下一件了,线下客户排队排了20分钟,快到结账的前一秒,这件商品被线上客户下单了,商品应该归谁?公平的话应该归线上客户,可是线下客户不愿意了,白排了半天队,会产生不满。

       如果只把订单打通、库存打通是给自己找麻烦。这就是新零售在供应链里面遇到的挑战。另外还有全国的,物流网络的管理,订单的配合响应,订单执行不透明等等。

       怎样打通线上线下库存?我们可以把上面这个门店的库存规划好,线上库存5台,线下100台,或线上20台,线下200台,这个建模依据来源于您的数据积累。

       今天所做的准备是为了更好地面对消费者。

 

供应链库存可视化

 

       消费者的习惯推进了新零售,消费者的习惯还会倒逼制造业的进步和变革。斑马跟用友一起在U8+V13.0版本里面已经推出了WMS。能够做到供应链的可视化。

       不但可以看到OEM的库存、配送中心总仓库存、门店库存,而且可以看到在途库存、整个供应链的库存以及车配一体的智能物流。

 

供应链库存可视化

 

       在新零售里面我们的手持终端已经不只是一台设备,是一个可扩大的平台。我们提供的已经不只是一台设备,是一个平台,在这个设备上不仅是采集条码,而且采集你的图象、声音。不只是管库存,还可以查找产品,可以排队结账……只要你敢想它就敢做。

 

智慧物流

 

智慧的物流分三步骤:

 

       第一步是和用友联合推出的WMS、仓库管理。WMS是在移动端和ERP中间的一个中间层,能改造企业的物流供应链,员工操作是以前工作量的五分之一甚至十分之一。

       第二步是在做仓配一体化,下游的数量很多的小仓库,或者经销商的仓库,都能够支持。

       第三步是做人工智能3D感应仓储系统,通过3D感应我们可以实时的知道移动物体的尺寸、长、宽、高。通过3D的摄像头以及后台的复杂算法,可以让货车改善为规则摆放,增加货车货物装载量。

 

智能资产—U资产

 

       U资产,固定资产的条码管理,和用友一起合作的产品,用友集团也是这款产品的忠实用户。在资产管理方面,我们分三步走,第一步是财务资产管理,知道企业有什么资产,都放在哪儿,做到账实相符。第二步是运营资产管理,提供预防性维护。第三步是智能资产管理。智能资产就是让企业的资产有呼吸,有眼睛,有智慧。

      

       斑马技术与用友将展开更多方面的深层次合作,建设极富远见的未来!