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说说引入苏州MES系统容易被忽视的环节

2019-11-22 11:37:25    
  在引入苏州MES系统的过程中,实施是一个非常关键但往往被忽视的环节。将MES系统引入企业运营系统时,首先要完善管理基础,根据企业自身情况选择合适的MES系统软件,然后用科学的实施方法做好充分准备,从而促进MES系统的正式运行和有效性。
  企业要成功实施MES系统,首先在管理上下功夫,这与MES系统密切相关,包括车间环境、职责分工和人员支持。
  一、改善车间环境
  通过对生产和工作环境的分析,根据工艺需要,科学确定生产和工作所需物品的位置。当然,还有网络的布局,MES系统,网络是基础设施,不要等系统,车间里没有网络,那就尴尬了。
  二、分工合理,责任明确
  “计算机可以解决所有的管理问题。”——这是不少企业领导在实施苏州MES系统时犯的错误。事实上,许多企业所面临的管理问题是计算机无法解决的。通过科学的组织、严格的规章制度和有效的控制来解决。计算机只能通过对信息的采集和处理以及一定的过程控制来支持企业管理思想的实现。
  一些企业组织结构不合理,职能交叉,责任不清,相互纠葛。一方面阻碍了MES系统的顺利实施,另一方面也难以保证苏州MES系统的正常运行。因此,在MES系统的实施中,要合理重组企业的业务流程,消除部门职责重叠,减少无效劳动,合理分工,明确责任。这不仅简化了MES软件的权限设置和过程控制,而且保证了信息处理的及时性,为MES的实施提供了组织保证。
  三、提供人员保障
  苏州MES系统的实现通常涉及到计算机人员、企业管理人员、车间现场操作人员和特定的业务人员。它不仅涉及到人群,而且涉及到各类人员的文化水平、能力和计算机应用水平的差异。因此,为了保证MES的顺利实施,有必要对相关人员进行充分的培训。不同类型、不同层次人员的培训方法应不同。同时也有相关人员超时配合培训,否则会影响实施进度和实施质量。
  事实上,在整个苏州MES系统的实施过程中,培训工作一直在进行。不仅在实施准备阶段,在实施准备、模拟运行和试运行、切换运行和新系统运行过程中,如软硬件产品培训、系统管理员培训和持续扩展培训。只有员工对MES系统的软硬件产品有一定的了解,才能保证系统的顺利实施和应用。