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比较苏州MES系统和ERP的分工

2019-12-26 11:17:03    
  MES生产管理系统可以通过信息传递,优化从订单下达到产品完成的整个生产过程。当工厂发生实时事件时,苏州MES系统能够及时响应和报告,并用当前准确的数据进行指导和处理。这种对状态变化的快速响应,使MES生产管理系统能够减少企业内部无附加值的活动,有效地指导工厂的生产经营过程,从而提高工厂货物的及时交货能力,提高物料的流通性能,提高生产回报率。MES生产管理系统还通过双向直接通信,提供企业和整个产品供应链中产品行为的关键任务信息。
  比较ERP和MES的分工。从管理范围、管理对象、管理内容和管理有效性四个方面可以看出:
  (1) 管理范围:ERP是对整个企业或企业集团业务的管理,而MES生产管理系统是针对车间或生产分公司的。即使是完整的MES系统,也只是为整个企业提供了一个狭隘的视角,缺乏管理和决策所需要的数据的广度和深度。
  (2) 管理目标:ERP是对整个运营资源(人力、财力、物力)的管理,强调物流与资金流的统一,也称为“业务与财务一体化”。苏州MES系统的管理更侧重于生产现场资源,即设备、工艺、材料等。
  (3) 管理内容:ERP管理整个企业的内部价值链和供应链,即销售、采购、生产、库存、质量、财务、人力资源等,强调这些业务的集成,强调计划(销售计划、生产计划、采购计划等)的协调和控制;MES主要管理生产的实施,包括生产质量、生产调度、生产绩效反馈等。
  (4) 管理有效性:ERP以年、季、月、十日、周、日为单位,对计划和业务管理的时间范围很广;由于生产现场管理和控制的需要,MES生产管理系统管理更为详细,管理到日、班、时。MES以ERP系统生成的长期计划为指导,根据底层控制系统采集的实时生产数据,进行短期生产调度、监控、资源配置和生产过程优化。
  摘要:实现苏州MES系统与ERP系统的集成,关键在于业务流程的优化与集成,并具体分析了MES生产管理系统与ERP系统,充分发挥各系统的优势。首先,信息系统为企业服务。MES生产管理系统和ERP分别解决了一些业务问题,反映了部分业务流程。流程是MES生产管理系统与ERP集成的“粘合剂”。通过对流程的整体优化,可以将MES生产管理系统中的流程和ERP中的流程进行划分。MES生产管理系统和ERP都有自己的实现逻辑。在确定功能的“所有权”时,确保所选系统中功能逻辑的完整性。