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分析苏州MES系统的项目效益

2020-04-03 16:56:45    
  任何信息化项目,包括MES系统,都不能依靠软件本身的能力创造效益。提高企业效益的原因是多方面的。MES只是管理者的工具。如何使用好这个工具取决于管理者的智慧。
  本文主要探讨了苏州MES系统的效益分析思路,可分为三个方面:销售增长、应收账款预收、材料成本降低。
  一、销售增长
  MES项目的目标是充分利用企业的利率能力,提高销售量,终提高企业的利润。销量的提升是基于MES生产管理系统工具的成功运用。企业生产制造车间只有具备快速反应能力后,才能针对市场变化制定准确、可执行的生产计划,以满足市场需求。
  二、应收账款的提前收到
  企业的应收账款嵌入到财务系统中。制造执行系统对应收账款的促进作用在于缩短产品的生产周期,提高企业的声誉。
  对于产品的生产周期,苏州MES系统需要将车间作为一个整体来把握。通过控制计划的来源,合理安排生产资源,优化生产调度计划,实现产品入库时间的可视化。例如:对于公司产品的销售提货,有库存的产品直接发货。对于没有库存的产品,需要上报综合计划部,由综合计划部安排下月生产。综合计划部将根据库存水平安排生产计划,这是典型的以库存为导向的试产。对于有库存的产品,看板直接显示它们可以发货。对于无库存或库存不足的产品,系统可以根据生产能力来估计产品的交货时间,从而控制交货时间和数量。
  企业声誉。基于MES制造执行系统对生产能力的控制,销售人员可以提出更短的交货时间,手持终端可以显示库存、生产订单执行情况、剩余生产能力等,可以向客户承诺准确的交货日期,进一步提高企业的声誉和形象,性的好处也非常可观。
  三、降低材料成本
  苏州MES系统项目对降低材料成本具有明显的效益,主要表现在减少在制品、提高产品质量、提高原材料利用率等方面。
  在离散工业中,在制品的数量可以直接反映企业的经营效率。MES项目通过前端看板直接显示各工作站的物料合格率和数量。管理人员可以方便地控制整个车间的在制品数量;MES生产管理系统的一个非常重要的功能就是项目质量的可追溯性。通过条形码等工具,可以实现从原材料到成品的串行控制,每件产品都可以追溯到机器、人员和批量原材料。从而实现完整的产品质量可追溯性,提高产品质量,减少各种产品缺陷造成的损失;合理的产品调度可以降低原材料消耗,采购部门不再盲目采购原材料,并能在合适的时间购买合适的数量,送到合适的地点从而提高原材料的利用率。
  苏州MES系统的效益是不确定的。产出效益与产业、企业现状、实施方法、软件厂商、企业信息环境等密切相关。