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如何建立不同的苏州MES系统

2020-05-08 14:14:27    
  在制造企业的生产管理中,由于企业需要适应所面临的人、物、时、地、物,因此会衍生出不同的生产管理需求,生产现场相关的人、机、料、法的管理和操作方法也会有所不同。有时,企业生产中心实施的生产管理模式可能不适用于其他企业,但影响这些生产管理变革的是上述人、事、时、地、物五个变量。
  如何快速应对生产管理需求的变化?苏州MES系统解决了生产计划、执行、生产指挥调度、生产过程应急处理、工艺标准执行、产品质量控制、设备运行控制、产量统计、在制品及生产消耗、人力资源等问题生产线的状况,原材料、原材料、成品的库存情况等。那么,如何构建适合企业自身的苏州MES系统,让企业在各个生产环节实施制造管理,降低制造成本,提高生产质量呢?
  发现企业真正的生产管理需求
  企业在评价是否需要制造执行系统时,往往首先会遇到一些问题:系统能提供哪些功能?导入系统后,是否可以提供福利评估报告?等等,这些问题会让企业在评价过程中,通过对系统的许多功能和技术方面的讨论而转移,很容易忽视企业在生产制造管理中的实际需求。如果不能根据需求和问题对系统进行评价,那么MES系统的适用性可能较差,但会产生更多的问题。
  在服务客户的经验中,有的客户导入MES系统只是因为其他竞争对手导入,所以他们也需要导入,或者是因为客户的要求。不管是什么原因,企业都应该把生产制造环节的自检作为企业发展的重要课题。未来MES系统的适用性主要体现在各个生产中心的关键用户,如何详细反映生产管理中遇到的实际困难和瓶颈。其次,在分析客户需求时,MES顾问是否能以指导的方式帮助用户,往往在客户表达不详细的情况下,就必须由MES顾问的行业经验导入,这样用户才能更清晰地表达需求。这种交互方式可以极大地提高用户对系统的使用意愿和未来的适用性。
  突破与变革
  在引入苏州MES系统方面,申科MES生产管理系统将使工厂的生产信息实时、数据化、透明化。工厂可以利用这些生产信息进行许多管理应用。因此,不同于以往的运营管理,我们可以寻求一些变化,这可能是在生产过程中,绩效管理或质量管理。因此,企业应做好生产管理变革的心理准备。如何突破?这也取决于企业如何利用MES系统的相关信息,在生产管理上做出适合企业的变革,以寻求突破和改进。
  然而,在导入MES后,是否与生产管理相关的问题都能得到解决?当然,答案是否定的,苏州MES系统只能对生产过程中的相关信息进行分析和反馈,或者必须结合有效的管理体系和规则进行辅助和实施。例如,该系统已经清楚地记录和分析了生产线操作人员在胶接操作中的产品收率明显较低。此时,如果操作者结合管理系统没有相应的动作,系统反馈的信息将无法结合实际的执行和处理动作来解决问题。因此,制度并不能解决的问题,必须与管理相结合,才能使制度得到充分的发挥。