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几个苏州MES系统实施中的难点

2020-06-11 11:58:54    
  工业4.0发展如火如荼,国内MES市场呈现井喷式增长。同时,国内厂商开发的MES系统也越来越成熟,能够将自动化技术与企业管理系统无缝集成。然而,在MES系统探索的初期,许多制造企业意识到MES的实施并没有他们预期的那么简单,大多数制造企业仍然持观望态度。作为苏州MES系统落地服务商,苏州智合诚信息科技有限公司为我们总结了几个难点和实施建议。
  苏州MES系统实现中的几个难点
  一、掌握制造业的特点:MES系统成功实施的关键在于MES制造商对制造业的准确分析,了解整个产品生命周期的生产过程,包括生产、计划、过程、设备、质量、设备等,是否有足够的预测能力和应对措施。
  二、规划实施方案:MES系统前期实施建议循序渐进,循序渐进,需要经验丰富、领导能力强的项目经理。
  三、业务部门合作程度:MES的实施需要企业内涉及生产的部门(研发、工艺、质量、设备、车间)的深入合作和实施,建立完善的项目管理体系和沟通机制,沟通顺畅与生产部门合作是项目实施的保障。
  目前,国内准备做MES的制造企业,建议先专业后做大,MES系统的推广仍要逐步进行,先做模型工厂,再覆盖其他工厂,逐步进行。总结经验,避免走弯路;
  苏州智合诚信息科技有限公司建议,准备MES系统的企业可以先准备以下几个方面。
  1、一步一步地规划和实施:考虑企业生产的信息化基础,考虑生产管理水平,确定需求和实施范围;
  2、详细调研阶段:在实施MES系统前,应安排专人对MES进行详细调研,反复沟通论证,结合实际业务和自身实力进行策划,不能只被“高高在上”的功能所吸引;
  3、MES系统建设的前期基础:MES的定位、功能和可实现性,对于企业而言,项目参与者必须意识到,MES建设初期应体现数据采集和信息传输的主线;
  实施苏州MES系统的目的是实现智能制造,提高生产效率。必须在了解企业现状和生产管理的基础上,分步实施,切记盲目列出职能;