MES选择小组成立后，钱元坤和从方法和原则上为内部业务需求调查分析提供了以下经验：

　　首先，MES系统选择小组成员必须始终坚持一定程度的原则，即这个阶段不是MES系统需求分析产生具体需求规范的阶段，也不是苏州MES系统项目实施和开发工作任务分解的阶段。业务需求研究不能细致、完整，否则会将原项目需求分析阶段的工作提前到开始阶段，导致即使耗费更多的人力、物力和时间，也无法抓紧繁重的工作，使MES系统需求分析工作筋疲力尽，管理层不会对选择方案和建议感到满意。虽然这一阶段是业务驱动、业务主导的阶段，但来自信息部门的实施顾问在整个任务的有效工作中起着关键作用，帮助业务用户掌握程度。

　　其次，在把握度原则的前提下，MES选择小组成员应遵循“以结束为开始”的工作方法，即始终坚持MES选择小组的规划目标，即向管理层提供选择评估报告，并在六个月内完成报告方面。以这样的思路，从关键业务需求的研究与规划、企业自身it技术及相关系统的分析与规划、MES项目组和日常运营支持团队的规划四个方面对企业自身内部业务需求进行调查分析，苏州MES系统实施成本预算和投入生产的分析。