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三个苏州MES系统成功落地的要素

2021-02-24 14:59:33    
  即使理论先进,软件智能化,企业也实施了苏州MES系统,但如果不能成功应用,结果对企业来说是零甚至是负的,因为这不仅浪费了大量的人力、财力,而且影响了企业的正常生产,严重影响企业信息化的积极性和信心。对于企业来说,这些损失很难衡量。
  但事实上,为了保证苏州MES系统的成功实施,以下三点值得注意。
  1) 以项目为导向
  MES系统作为工业软件的代表,是一种工业知识高度集中的工业软件。具有明显的行业特征。无论是MES供应商还是选择MES系统的制造企业,项目都是必须考虑的重要因素。MES供应商不应贪婪,试图占领许多不同的领域,制造业也不应听一些供应商的夸大宣传。在国内外,MES具有很强的行业特色。除了流程和离散产业,即使在离散产业中,也有不同的产业,如机械、电子、服装、汽车等。行业特点不同,对软件差异化的要求也很大。一个软件不可能像CAD和PLM那样囊括整个世界。这正是中国MES软件企业在各自领域努力工作、将行业知识集中到软件领域、为行业客户提供专业服务的契机。他们不会害怕所谓的“国际巨头”的竞争。事实证明,在MES行业中,国外品牌并不具有优势,项目失败的概率非常高。
  项目将是MES软件公司的成功因素,也是苏州MES系统成功实施的小风险选择。
  2) 以人为本
  这不是陈词滥调。在MES行业,只有真正理解并做到“以人为本”,MES项目才能取得成功。否则,你就不知道这个项目是怎么死的。
  MES不同于ERP、PLM等系统。使用的对象不是工程师和其他技术人员,但大多数是车间工人。与专业技术人员相比,这些用户的电脑水平相差很大,很多人连电脑都不会用。如何让这些一线工作者善用系统,首先要考虑的是站在他们的角度,系统设计简单实用,不会给他们增加太多的工作量,在他们面前,软件“炫”不是必然,傻瓜式操作很流行。例如,如何减少每一次菜单点击,如何让它们移动更少甚至1厘米的鼠标距离,对于每天操作软件很多次的一线工作者来说都是一个好消息。
  任何制度都不能满足所有人的需要,任何制度都不能满足所有人的需要,这些问题往往是表象、借口,其实深层次的问题往往是:增加他们的工作量,透明他们的过程,甚至影响他们的“权利”。
  如何解决这些问题?答案仍然是以人为本,站在车间工人的角度来设计系统。
  3) 实用主义
  MES实施的成功往往与甲方的务实精神有很大关系,有的客户在听到或看到一些“专家”的“新意”后,要求将自己不懂的AI、大数据等概念反映到软件中;有的客户希望MES能解决车间里的所有问题;有的客户希望MES能解决车间里的所有问题希望成本低,功能强,服务好
  对于上述客户,软件公司必须派出顾问“把脉”,分析客户存在的主要问题,制定有价值的解决方案,并与客户进行深入沟通。实用主义很重要。这个项目的成功是首要考虑的。解决企业的主要问题是立项的基础。让客户意识到软件本身并不能完全解决很多问题。为保证系统的安全运行,需要系统与管理的配合。真正成功的应用程序将确保为客户带来巨大的价值。
  苏州MES系统作为智能制造的核心,在企业智能转型升级中发挥着越来越重要的作用。