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三点保证MES系统的成功实现

2021-05-28 17:20:39    
  即使理论先进,软件智能化,企业也实施苏州MES系统,但如果不能成功应用,结果对企业来说,也会是零甚至是负面的,因为它不仅浪费了大量人力和财力,而且影响到企业的正常生产,严重影响企业信息化的信心。对于企业来说,这些损失难以衡量。
  但事实上,为了保证MES系统的成功实现,以下三点值得关注。
  1) 面向项目
  MES系统作为工业软件的代表,是一种工业知识高度集中的工业软件。具有明显的行业特征。无论MES供应商还是选择MES系统的制造公司,项目都是一个须考虑的重要因素。MES供应商不应贪吃,尽量占据多个不同领域,制造业也不应听一些供应商夸大的宣传。国内外MES具有较强的产业特征。除了流程和离散产业外,即使是在离散产业,也有机械、电子、服装、汽车等不同的行业。行业特点不同,对软件差异化的要求也很大。软件不可能像CAD和PLM这样的世界都能接受。这正是中国MES软件企业在自身领域努力工作、将行业知识集中到软件领域、为行业客户提供专业服务的机会。他们不会害怕所谓的“国际巨头”竞争。实践证明,在MES行业,国外品牌没有优势,项目失败概率很高。
项目将是MES软件公司成功的因素,也是MES成功实施的小风险选择。
  2) 以人为本
  这不是陈词滥调。在MES行业,只有理解并实现“以人为本”时,MES项目才能成功。否则,你不知道这个项目是怎么死的。
  MES不同于ERP、PLM等系统。所用对象不是工程师和其他技术人员,但大多数是车间工人。与专业技术人员相比,这些用户的计算机水平相差很大,很多人甚至不能使用电脑。如何让这些一线工人好好利用系统,首先要站在自己的角度,系统设计简单实用,不增加工作量过多,在他们面前,软件“炫目”不是必然,傻瓜式操作很受欢迎。例如,如何减少每一个菜单点击,以及如何使他们移动更少甚至1厘米鼠标距离,对于每天操作软件多次的一线工人来说是一个好消息。
  没有一个制度能够满足所有的需要,没有一个制度能满足所有人,这些问题往往是表象、借口,其实深层次的问题往往是:增加工作量,透明自己的过程,甚至影响到他们的“权利”。
  如何解决这些问题?答案依然是以人为本,站在车间工人的角度来设计系统。
  3) 实用主义
  苏州MES系统的成功实施往往与甲方的务实性有很大关系。在听到或看到一些“专家”的“新想法”后,一些客户要求AI、大数据等他们无法理解的概念在软件中得到体现;一些客户希望MES能够解决车间中的所有问题;有的客户要求成本低、功能强、服务好
  对于上述客户,软件公司须派出顾问“研究客户脉搏”,分析客户的主要问题,制定有价值的解决方案,与客户进行深入沟通。实用主义是非常重要的。项目的成功是首要考虑的问题。解决企业的主要问题是项目的基础。让客户意识到软件本身无法完全解决许多问题。要保证系统的正常运行,需要系统与管理的配合。成功的应用程序将确保为客户带来巨大价值。苏州MES系统作为智能制造的核心,在企业智能的转型升级中发挥着越来越重要的作用。