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盘点苏州MES实施的难点

2021-06-09 17:11:09    
  MES难以实施吗?怎么处理?随着“中国制造2025”战略的深入,“推进智能制造,建设智能工厂”正在整个制造业如火如荼地展开。选择合适的MES产品,实现生产过程的控制,提高生产管理水平,是制造企业的迫切需要。但是MES的实施还存在一些困难。如何解决这些问题?
  苏州MES实施的难点如下:
  1.知识缺乏,形成心理障碍。
  MES在企业中的实施通常由具有两种不同知识结构的人才来完成,一种是传统IT人员,另一种是工控人员(或设备管理人员)。因为MES是一个综合性项目,交叉专业广泛,因为两类人员的知识结构不同(IT人员不熟悉设备、控制等,工控人员不熟悉),无论谁是领导,MES项目实施前会有一定的心理障碍,即使在实施MES的过程中,公司也会将这两类人才整合到一个项目团队中,但如果双方缺乏合理的选择,往往会在沟通机制的理解上出现偏差。
  工厂MES系统的定制
  2.信息化实施初期矛盾集中。
  许多企业实施MES的动机来自早期的信息化项目,尤其是ERP项目实施到一定程度,应用还比较好的时候。在深化ERP应用的过程中发现,仅仅依靠ERP系统并不能解决学生管理中的问题(如信息反馈及时、质量管理先进、计划先进等)。希望通过MES的实施,解决前流程中存在的问题。因此,ERP等项目在应用初期的矛盾就浮出水面,这对IT人员无疑是一个巨大的挑战。另外,MES的定位是制造执行系统,很多人认为这是抓住“救命稻草”,希望通过MES解决所有与生产管理相关的问题。
  3.个性强,涉及企业核心业务。
  由于MES的实施不可避免地涉及到生产这一制造企业的核心业务,而且其个性化很强,因此企业在实施MES时应谨慎,往往采取保守的策略。毕竟,生产线经不起折腾。
  4.体制庞大,谁先谁后缺乏理解。
  ISA-95标准中MES的定义有11个标准模块。在如此庞大的系统之前,模块之间的逻辑关系是什么?先实施哪一个,然后实施哪一个?实施的前提是什么?这很复杂。
  5.ERP与其他系统的界限不明确。
  同时,MES与ERP具有相同的功能描述,存在一些重叠和重叠的功能。那么,内涵和外延是什么呢?如何界定两者的界限?没有深入的研究,很难定义ERP和MES。
  6.每个供应商的不同。
  此外,由于进入这一领域的背景不同,各个苏州MES解决方案提供商也有不同的关注点。今天对接口的重视,明天对质量的重视,以及后天出现的平台、架构(SOA)。。。这些看似满足了企业的需求,但如何选择适合自己的,给企业的选择决策带来了困难。