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苏州MES是如何规划实施的

2021-06-18 17:15:50    
  近十年来,MES在世界范围内发展迅速。随着大规模工业自动化改造的实践,国内企业对MES的需求也呈现出快速上升的趋势。据了解,苏州MES广泛应用于大型企业,尤其是集团企业。毕竟大型企业已经实现了规模化生产,工厂分布在各地,因此实时控制各子公司的生产经营状况迫在眉睫。MES可以为团队的运作提供强有力的支持。此外,企业还可以通过MES将管理思想和工具系统复制到各个工厂,并在集团内推广,这也使得MES成为整合企业资源的有力工具。
  然而,在制造企业的信息管理体系结构中,MES位于计划系统和现场采集系统之间,因此它自然需要处理许多it系统,如ERP(企业资源计划)、供应商关系管理、WMS(仓库管理系统)、PDM(产品数据)。因此,MES的重要性和特殊性使得其在企业中的实施非常复杂。
  面对如此复杂而重要的系统,MES并不是一个能轻拍额头说自己能起步的公司领导。总体规划无疑是重中之重。MES项目启动前,须在企业信息化总体规划的基础上考虑MES的部署,MES的规划须与公司的经营目标、长远发展规划、经营战略和基本原则相结合。信息化建设规划和总体战略,整合质量控制和制造能力进行总体规划。
  MES是在工业3.0的背景下产生的。在数字工厂建设的框架下,它将扮演什么样的角色?如何实现ERP、MES与设备信息岛的连接?
  一方面,有必要根据企业的实际需求开发和实施MES技术,为工业数字化打下坚实的基础。企业在启动MES项目时,需要根据实际情况确定对MES的需求。企业的不同情况和条件对MES有不同的要求。公司可以考虑采用不同功能层次的MES解决方案来解决生产问题;专业的MES顾问进行研究分析,制定合适的、可持续的MES总体规划,分阶段实施MES,充分降低项目风险。在开展MES项目之前,要充分调研、周密规划,结合自身情况,逐步实施MES系统,实现管理和系统的同步、持续改进
  企业启动MES有两个条件:软条件和硬条件。软条件包括:企业有非常明确的需求;人力资源到位,核心团队强大;公司能保证客户化工作的充分参与;资金相对充足;基础管理到位,基础数据准确,如产品数据。困难条件包括:基础网络建设到位,设备具有高度的开放性,支持多种数据采集方法。
  另一方面,苏州MES作为企业生产管理的核心系统,须与上层ERP系统、下层生产设备和自动化系统无缝连接。只有将MES技术与制造自动化技术、数字化技术相结合,才能获得预期的效益。采用传统制造方式的企业,盲目地实施MES是很困难的。这也是国内MES难以在离散制造业迅速推广的关键原因。