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决策选择苏州MES时的注意事项

2021-09-13 17:18:12    
  苏州MES是一种先进的生产管理理念。一个好的MES系统体现了科学、规范、精细的生产管理方法。因此,决策者在选择MES时,实际上是在企业中引入了一种新的标准化生产管理模式。另一方面,企业的生产管理人员在多年的经营管理中,形成了许多适合本行业特点、自身特点和领导特点的生产管理方法。这些方法符合公司自身的文化特点。它在生产过程中起着非常重要的作用。
  遵循标准化、科学化的制造执行系统或坚持灵活的企业特征已成为决策者须解决的问题。通常有三个答案:
  1.以牺牲公司自身特点为代价,充分采用先进的MES方法;
  2.符合企业生产管理特点,对MES进行“大操作”;
  3.它不仅采用了先进的MES方法,而且符合企业生产管理的特点。
  方法一具有实施周期短、系统功能完善的优点;缺点是生产人员适应周期长。精益霸权
  相反,方法二的实现周期长,系统错误率高;优点是生产人员适应周期短。精益霸权
  方法三是折衷的方法,关键是把握程度。通常,成熟的MES产品只允许不超过定制开发工作量的20%。如何充分利用这20%的特性,是企业在实施MES之前需要认真规划的问题。
  目前,我国制造企业建设MES的模式有两种:一种是选择成熟产品的咨询实施模式,另一种是自主建设模式。大多数企业选择一种模式,但一方面,由于中国制造企业管理文化的特点和落后性,MES不为中国制造企业所接受,许多功能模块无法在企业内部推广;一方面,市场上一些MES产品在技术和管理理念上不成熟或缺乏实施经验,导致MES产品满意度较低。因此,一些研发能力强的企业,;D实力和资金实力选择自主发展模式。
  与二者相比,自主开发和实施周期长,系统维护复杂,但应用见效快;选择成熟产品,实施周期短,系统维护工作量小,但应用效果慢。但是,大多数选择自主开发的公司都有一定的实施背景条件,比如承担大型科研示范项目,或者在国际合作中引进消化原型软件。对于大多数国内企业来说,明智的做法是选择成熟的产品进行适当的二次开发。
  在很多企业选择MES之前,信息化建设不是空白,或者已经实施MES但应用不成功,或者存在大量的个性化应用。面对大量的历史投资,每个决策者都希望利用好历史制度来保护投资。希望新实施的MES系统能够与历史系统接口,并利用其部分或全部功能。兼容性是新苏州MES系统的基本要求,但在兼容的同时,新系统不可避免地会被旧系统延迟。这是保护投资须付出的代价。
  因此,是否使用旧系统以及如何更好地利用旧系统,应在系统建设之前进行统一评估和规划。基本原则是:一,确保新制度目标的实现;二,在一篇文章的前提下,尽可能地挖掘历史制度的价值。