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如何将价值链流与苏州MES相结合

2022-02-25 16:03:26    
  苏州MES系统自动收集生产线上的技术信息,因此它收集了汽车制造过程中几乎每个生产过程的信息。该信息跟踪受监控车辆的流动,当大量半成品流动时,大量零件将脱落。因此,从内部物流到外部物流,再到外包制造商,整个供需方形成了一条移动价值链。对于大规模生产的汽车行业来说,这种移动价值链无疑是隐性成本的一个主要因素。
  价值链流的来源是什么?MES根据车辆在生产线上的布局实时监控车辆的生产过程。这个过程点还决定了什么时候需要什么零件,以及价值链上的物料流,这形成了JIT(准时制生产)的概念。
  目前,大部分价值流是通过上层ERP规划组织实现的。如何将其与MES相结合,无疑是一项重大改进。
  1.自动调度
  汽车MES系统的生产控制子系统将订单转换为生产序列计划系统,将生成的生产序列推送到每个业务单元,并将生产性能反馈给计划系统和制造过程的其他功能。从微观层面,实现生产序列转换、生产绩效管理和虚拟生产线预测、生产订单管理、客户服务和生产平台优化。
  2.现场物流系统
  汽车行业MES系统的现场物料管理配合预测计划和实际消耗,为汽车生产和物流消耗提供了补充。化工生产的需要可以保证生产的连续性。与传统的计划供应模式相比,它可以避免多种模式造成的供应复杂性,减少工厂库存,加快库存周转,通过可视化管理促进物流运作,充分体现精益生产的理念。
  3.汽车质量管理
  质量管理体系分为数据收集和车辆交付文件创建。主要包括现场质量信息缺陷录入与查询管理、现场车辆质量信息缺陷录入与查询管理、车辆检测与缺陷管理与跟踪系统、防错系统、车辆工艺卡管理系统。
  质量数据是非常重要的数据,包括车辆制造信息、可追溯部件信息、缺陷信息和测试信息。基于此数据报告,有许多分析和应用。同时,集成制造质量、供应商质量和售后质量数据,集成故障代码。基于这些数据的统计分析,形成了运行整个车辆生命周期的合格中介机构。
  苏州MES系统作为企业生产的执行层,可以从各个环节提供实时、准确的数据,使各个环节更加紧密,生产效率更加完善。MES是体现生产管理理念的平台。一切都应该从公司的需要出发。企业只有识别问题,明确需求,才能选择合适的MES系统。