欢迎访问苏州智合诚信息科技有限公司首页!
400-878-3812 苏州市高新区金山路3号爱拍大厦5F
您的位置:首页 > 新闻资讯 > 行业资讯

ERP找MES恋爱的五个理由!

2019-06-28 15:48:22    

 

 

导读:如今,信息系统几乎涵盖了企业生产经营的各个方面,每个领域都有针对性的应用系统如:PLM、ERP、CRM、SCM、MES、DMS、OA等来支持工作流程。

 

很多的企业内部实施了多种系统来支持各环节的运做,但整体系统的运行效果却不好,很多时候并不是所采用的系统有问题,也不是缺少集成,而是集成的效果不好造成的,这样,导致的结果反而是“1+1<2”。

 

最近十年,我一直在观察那些采用ERP(企业资源计划)和MES(制造执行系统)的企业。我分析了ERP、MES的需求、投资回报率并教会了很多公司如何使用ERP和MES。

 

很多MES项目都是随着企业安装新的ERP项目而一起引进的。因此,我自然而然的会怀疑是否每个ERP项目都需要一个MES功能。根据我多年的经验,答案显然是肯定的。

 

理由有很多,现在让我们看看主要原因
 

 
 
 
 
 
1
 
 
 

ERP不是车间级产品

 

ERP是从典型的企业战略和管理角度上解释,而MES则是生产过程的实时概念,一个偏向于管理,一个偏向于生产执行。
 

 
 
 
 
 
2
 
 
 

ERP上微小的变动会造成大影响
 

ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此,应该专门制造一个生产系统,用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。

 

 
 
 
 
 
3
 
 
 

ERP所提供的信息和

生产人员所需的信息不同

 

不同需求的员工不仅信息不同,而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP项目的界面是为那些分析,决策者设计的。在生产部门中,由于变化更快,应该更快的呈现这种变化。生产过程中,通常不会去分析过时的静态数据,而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人,需要的信息种类不同,系统呈现的方式也就不同。

 

 
 
 
 
 
4
 
 
 

供应链需要在战略或

商业级以上的层次整合起来
 

如今,公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了,而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善,而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时,准确的信息流,供应链才能高效的运转起来。   

 

 
 
 
 
 
5
 
 
 

ERP知道“为什么”

MES知道“怎么做”

 

前者用来策略制定,而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事,知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。

以上是五个ERP为何需要MES的理由。

 

 

文章来源于ERP之