随着数字化渗透各行各业，服装加工产业也正加快转型升级，越来越多的服装加工厂在加快协同研发设计、自动化生产。以数字化为首的生产、管理新业态、新模式逐渐被催生，以提升企业生产管理效能。
苏州天源苏州天源服装有限公司（以下简称：苏州天源），2021年携手智合诚，深入打造数字化OA协同及生产管理方案，优化生产控制流程，提升管理效率，为企业生产管理装上“新引擎”。


苏州天源服装有限公司的前身是苏州服装一厂，成立于1958年，是一家专门从事服装制造和加工的民营股份制企业。
历经50余年的探索和实践，公司已经奠定集培训、开发、制造一体的企业群，拥有全资子公司、控股或参股子公司七家、三个专业培训学校及产品关联企业4家的大型服装加工企业。
公司占地27000多平方米，拥有一批高素质的管理人员和一批高水准的技术开发和质量监控人才，公司引进美国GERBER服装CAD系统、日本JUKI缝纫生产线、美国PGM自动拉布机及各种专业设备，形成了设施一流、配套齐全的生产加工系统，具有年生产各类针织、梭织杉近千万件的生产能力。


1、管理者无法及时跟进实际生产变化节奏;
2、数据统计不方便，需要花去大量人工时间；
3、工序多，工序传递易出现问题；
4、生产过程控制缺乏有效管理和追溯机制；
5、外地人员多，工时管理难度较大，又不统一；
6、各分厂绩效数据统计困难;
7、车间数据不能及时共享和输出，管理层获取信息有限；
8、生产计划下达后，各部门衔接不及时；

——数智化解决方案——

智合诚深入调研苏州天源生产管理信息化现状，根据企业现有管理问题和发展诉求，为苏州天源打造符合其管理特点的数字化OA平台及定制化生产方案，构建“3+6”数字化管理能力。

1.三大管理核心
Ⅰ—分厂计划：分两种，编辑界面和浏览界面；
Ⅱ—快速换款流程：自动生成快速换款流程推送给相应负责人，到期前提前提醒负责人等；
Ⅲ—实际日产量登记表表：统计范围（日报表，月报表，汇总报表等）；

2.六大功能模块
1、不同界面   2、数据链接  3、用户控制  
4、基础信息   5、报工管理  6、绩效报表

——方案应用价值——

通过智合诚数字化OA及客开项目的建设，帮助天源有效管理数据，实时把控生产情况，不仅极大缩短人工耗时，还大大提升了工作效率及准确性。