2022年8月15日，苏州阳池科技有限公司（以下简称：阳池科技）ERP U9项目启动会顺利召开，阳池科技总经理李丽，副总经理左丹云，项目经理徐金花，智合诚总经理陆岭、销售总监张文松、项目经理李建等人员共同出席会议，就阳池科技ERP U9的实施规划等进行了充分沟通。

——关于阳池科技——

阳池科技是一家专注于铝产品及新材料的研究和开发公司，拥有10万平米标准厂房，分别通过ISO9001、IATF16949等管理体系认证。
公司主要为传统燃油车、新能源车、消费电子、工业空冷、交通船舶等工业提供多层钎焊材料、汽车轻量化新材料、新能源车BTMS部件、3C产品材料、特殊合金新材以及新型换热材料等。
阳池科技的产品为国内多家用户配套并远销欧美、中东、东南亚等五十六个国家和地区，年销售额超2亿元人民币。

——携手并进 管理赋能——

阳池科技自成立之初，注重规范化、流程化管理，不断加大信息化运营管理投入。2022年，阳池科技携手智合诚进行数智化管理升级。
会议中，由阳池科技项目经理徐金花主持，介绍与会人员，以及阳池科技ERPU9项目合作概况，随后阳池科技副总经理左丹云左总就项目实施进行了总体发言。
左总表示公司正在由传统纯商贸为主向集商贸、工厂、研发为一体的高科技公司转型，一方面要从整体市场、经营管理到研发能力齐头并进，另一方面要让财务能够指导业务发展，通过信息化、流程化的运营手段深入业务层，建立一套好用、易用、高效的财务管理系统助力企业管理赋能。

同时，智合诚项目经理李建对项目实施计划进行了整体介绍，阐述了项目实施的关键要素，包括项目实施目标、策略、计划保障等内容。李建表示，智合诚将紧紧围绕此次项目目标，做好项目实施过程管控，双方加强沟通，保证项目顺利实施上线。

——整体项目目标——

统一信息化平台
搭建柔性、可扩展、可全面集成的统一信息化应用平台，可实现多组织业务协同，支撑企业管理提升。
借助信息化平台，实现业务活动与管理过程相融合，实现业务过程流程化、标准化、可控化。

数据应用标准化
建立数据中心，实现多组织间基础数据的流程化、规范化管理。
设置合理的物料分类，建立准确的料品档案，搭建合适的BOM，记录好供应商客户信息，优化标准科目。

业务流程规范化
加强流程治理，以客户为中心、以计划和制造为主线，实现对计划、生产、采购、库存、财务等全集团价值链业务流程的规范化管理。
能够实时获得各个组织的关键信息，并按这些信息快速进行计划、组织管理和控制。

财务管控精细化
通过系统核算精细成本，掌握企业经营真实数据，降低成本、控制风险、提高效益、促进业务发展。
构建财务管控体系，实现财务对业务的监督和业务轨迹追踪。
搭建一套完善的ERP系统，为企业发展及上市做好数据支持。

——全力以赴 合作共赢——

此次阳池科技ERP U9项目启动会的顺利召开，标志着客户信息化路程再上新台阶，同时感谢阳池科技对智合诚的信任，智合诚将秉承智慧、合作、诚信的原则，全力以赴，为阳池科技项目实施提供高质量、高标准、高效率的服务体验，保障项目圆满落地！